Finanzplanung & Controlling für 100% Transparenz
Wir schaffen Klarheit: Präzise Planungen, smarte Szenarioanalysen und individuelle Controlling-Systeme, die mit Ihrem Unternehmen wachsen.
Maßgeschneidert, effizient und immer einen Schritt voraus.
Die Basis aller Entscheidungen - und ein Must-have für gesunde Unternehmensführung!
Finanzplanung & Controlling – Die Basis aller Entscheidungen und ein Must-have für gesunde Unternehmensführung!
Nachhaltiger Erfolg braucht Klarheit. Fundierte Finanzplanung und modernes Controlling sind keine Extras, sondern essenzielle Bestandteile strategischer Unternehmensführung. Unsere Expertise verbindet die entscheidenden Schnittstellen: Geschäftsführung, Steuerberatung, Buchhaltung und Finanzstrategie.
So entstehen durchdachte Planungen, präzise Szenarioanalysen und digitale Controlling-Systeme, die fundierte Entscheidungen ermöglichen – alles im Rahmen eines durchgängigen FP&A-Ansatzes (Financial Planning & Analysis).
Ob Wachstumsstrategie, Finanzsteuerung oder Krisenmanagement – wir denken in Zusammenhängen, optimieren Prozesse und sorgen dafür, dass alle relevanten Bereiche ineinandergreifen. So behalten unsere Kunden jederzeit den Überblick und können aktiv gestalten, anstatt nur zu reagieren.
Digitale Tools & starke Finanzprozesse – Die Basis für Ihren Erfolg
Struktur schlägt Chaos. Wer seine Finanzprozesse klar definiert, schafft nicht nur Ordnung, sondern die Grundlage für fundierte Entscheidungen. Gut aufgesetzte Buchhaltungs- und Controlling-Prozesse sorgen dafür, dass Zahlen nicht nur erfasst, sondern aktiv genutzt werden können – für Planung, Steuerung und strategisches Wachstum.
Der nächste Schritt: Digitalisierung mit dem richtigen Finance-Tool-Stack. Automatisierte Analysen, intelligente Dashboards und integrierte Systeme machen Finanzdaten in Echtzeit verfügbar und ermöglichen präzise Steuerung. So wird aus Buchhaltung ein strategisches Steuerungsinstrument – effizient, digital und jederzeit greifbar. Mit uns setzen Sie nicht nur auf Zahlen, sondern auf Weitblick, Kontrolle und echten finanziellen Erfolg.
Werhausen & Kassel
Ihr Partner für nachhaltigen finanziellen Erfolg
Nicole Jasmin Kassel (geb. Werhausen) & Justin L. Kassel führen das Unternehmen bereits in zweiter Generation. Ein Dreamteam dessen Expertisen aus Analyse, Finanz- & Strategieexpertise sich perfekt ergänzen und die als CFO's UnternehmerInnen in ganz Deutschland bei der Steigerung Ihrer Gewinne und dem Management der Unternehmenskennzahlen helfen.
Strategischer Weitblick, Umsetzungsstärke sowie Leidenschaft für die Unternehmen und deren Menschen zeichnet Beide aus. Jedes Unternehmen wird mit seine individuellen Herausforderungen individuell betreut, denn die Zahlen sind nicht weniger als das Herzstück jeden Unternehmens und erfordern die entsprechende Sorgfalt und maßgeschneiderte Lösungen.
Nicole Jasmin Kassel, CEO
Jahrgang 1982, 2007 Abschluss als Dipl.-Kffr. (RWTH Aachen) mit Schwerpunkt Controlling & Produktionstechnik. 2010 Einstieg in das Unternehmen, seit 2019 ist Sie geschäftsführende Gesellschafterin des Unternehmens und damit Nachfolgerin ihres Vaters.
Sie ist Expertin für die Themen Unternehmensplanung, Finanzanalyse & Transformationsprozesse.
Ehrenamtl. Engagement: Beirat des westfälischen Industrieklub Dortmund, Erweiterter Vorstand der Gesellschaft für westfälische Wirtschaftsgeschichte.
Justin L. Kassel, CEO
Jahrgang 1976, war 25 Jahre unternehmerisch im produzierenden Bereich tätig. 2021 hat Justin Kassel sein Unternehmen erfolgreich verkauft, und bringt seine Expertise seither als Geschäftsführer und Strategieexperte in der Werhausen & Kassel GmbH ein.
Er ist Experte für Unternehmensstrategie, Turnaround & Finanzierung.
Ehrenamtl. Engagement: Mitglied der Vollversammlung der IHK Dortmund, Mitglied des Industrie- und Verkehrsausschusses, Handelsrichter am Landgericht Dortmund
Finance neu gedacht – Zeit für den nächsten Schritt
Strukturierte Finanzprozesse, smarte Tools und strategisches Controlling machen den Unterschied. Wer hier richtig aufgestellt ist, trifft bessere Entscheidungen, gewinnt finanzielle Kontrolle und kann sein Unternehmen vorausschauend steuern.
Lassen Sie uns gemeinsam die besten Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln.
Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf. Wir freuen uns Sie kennen zu lernen!
Für welches Thema interessieren Sie sich?
1. Welche Controlling-Lösungen sind für mein Unternehmen sinnvoll?
Die richtige Controlling-Lösung hängt von der Größe, Struktur und den Zielen Ihres Unternehmens ab. Wir setzen auf ein individuelles Set-up, das Finanzplanung, Reporting und Steuerung effizient verbindet – von Excel-basierten Lösungen bis hin zu modernen BI-Tools wie Power BI.
Digitale Tools schaffen Transparenz und Effizienz. Mit einer smarten Kombination aus Finanzplanungstools, automatisierten Dashboards und Datenanalysetools können Sie Ihre Zahlen in Echtzeit auswerten und fundierte Entscheidungen treffen.
2. Ist DATEV Unternehmen Online DUO eine gute Basis für die Buchhaltung und damit die Finanzprozesse?
DATEV DUO bietet eine solide Grundlage für digitale Buchhaltung und Controlling. Durch die zentrale Speicherung von Belegen und die automatisierte Verarbeitung lassen sich Finanzprozesse effizient steuern und in weiterführende Controlling-Systeme integrieren. DUO kann sehr viel, bietet sogar ein integriertes Controlling, ist aber meistens nur unzureichend eingerichtet.
Ob DATEV DUO die beste Lösung für Ihr Unternehmen ist, hängt jedoch von Größe und Komplexität Ihrer Finanzprozesse ab – wir helfen Ihnen, die passende Struktur zu finden.
3. Schulen Sie unser internes Team nach der Implementierung?
Ja, selbstverständlich. Eine reibungslose Übergabe und die nachhaltige Nutzung der Systeme sind essenziell für den Erfolg. Wir schulen Ihr internes Finance-Team gezielt in den neuen Prozessen und Tools, damit Sie langfristig effizient arbeiten und das volle Potenzial Ihrer Controlling- und Finanzstrukturen ausschöpfen können.
4. Was ist der Unterschied zum CFO Service bzw. was beinhaltet dieser?
Beim CFO Service übernehmen wir FP&A (Financial Planning & Analysis) als vollständige Dienstleistung für Sie – digital, effizient und auf Ihr Unternehmen zugeschnitten. Ergänzend dazu erhalten Sie zwei CFO-Calls pro Monat, in denen wir strategische Themen besprechen und die Finanzsteuerung optimieren. gerde bei größeren Unternehmen braucht es ganz individuelle Lösungen, diese aufzubauen ist ein Teil unserer langjährigen Expertise und wird individuell im Rahmen unserer CFO Arbeit integriert.
5. Kann ein Inhouse-Controller später die Controlling-Prozesse übernehmen?
Ja, absolut. Wir richten die Systeme so ein, dass sie nachhaltig und skalierbar sind. Gerade bei individuellen Lösungen ist es sinnvoll, die Prozesse später an einen internen Controller zu übergeben. So bleibt Ihr Controlling flexibel, effizient und optimal an Ihre Unternehmensstruktur angepasst.
